Дискриминация по отраслевому признаку: ФОПы поделят на IT и не IT

Группа народных депутатов предложила альтернативное решение антиФОПовcкой идеи Минсоцполитики. В феврале ведомство предложило законопреокт, который позволял по ряду  критериев выявлять скрытое трудоустройство (в том числе и через ФОПы) и штрафовать работодателей.   

На прошлой неделе депутаты подали в Раду законопроект №10094. Его идея — добавить в налоговый кодекс отдельную – пятую – группу единого налога исключительно для представителей IT-отрасли Украины: программистов, разработчиков игр, специалистов, которые занимаются обработкой данных, разработкой веб-порталов. Для таких ФОП ставка налога будет постепенно увеличиваться с 5% до 10% до 2025 года.

Реклама

Чем идея обоснована

Как пишут авторы законопроекта, украинская IT-отрасль обеспечила привлечение в экономику Украины около $3,6 млрд в 2017 году и около $4,5 млрд — в 2018 году.

“IT-индустрия стала наиболее динамично растущим сектором экономики Украины (увеличивается на 20% ежегодно). Она занимает второе место среди экспорта услуг в 2018 и может стать экспортной отраслью №1 уже в ближайшие 2-3 года”, — пишут депутаты.

Депутаты обращают внимание, что на мировых рынках сейчас наблюдается жесткая борьба за долю в глобальном IT-пироге.

Главный актив игроков — работники с достаточно высоким уровнем квалификации. А главным риском развития индустрии остается трудовая миграция в страны Западной Европы (900 000 вакансий для IT-специалистов) и США (200 000 вакансий).

“Фактически единственным конкурентным преимуществом в стране с высоким уровнем коррупции и низким уровнем качества жизни (медицина, образование, инфраструктура) остается упрощенная система налогообложения (третья группа), которую используют около 90% IT-профессионалов”, — уточняют депутаты.

Упрощенная система, по их мнению, противодействует специальным налоговым режимам для креативных профессий в странах-конкурентах (Польша, Румыния, Беларусь, Казахстан).

ПОЛЕЗНЫЕ ДАННЫЕ: какой налог у IT-компаний в соседних странах

В Беларуси компании, входящие в Парк высоких технологий, платят 9% налога на доходы физлиц и не платят налог на прибыль.

Реклама

В Польше небольшие компании, чей оборот не превышает 1,2 млн евро в год, могут платить 10% подоходного налога. Эта жа ставка покрывает и новые компании в течение первого года работы. А для разработчиков софта и компаний, занятых в сфере инноваций, действует льгота — налог в размере 5% от дохода.

В Румынии отсутствует подоходный налог для IT. В Индии нулевой налог на прибыль на первые 3 года.

Что говорит рынок?

На инициативу Минсоца IT-шники отреагировали в феврале достаточно агрессивно. Ведь она бы существенно расширила базу для налогообложения — до 41,5%.

Редакция LIGA.net решила выяснить, что ITшники думают о новой идеи депутатов — пятой группе. Мнения участников рынка оказались такими.

Дмитрий Овчаренко,
и. о. директора Ассоциации IT Украины 

Законопроект №10094 в целом поддерживаю. Чтобы достичь амбициозной цифры в 400 тыс. айтишников к 2024 году, нам нужны стабильные правила ведения бизнеса на 5-10 лет. В той же Польше налоги я помню на память без заглядывания в законы.

В Украине же в Налоговый кодекс вносились изменения уже более 300 (!) раз за последние несколько лет, и не все знают, каких усилий стоит отбивать ежегодную, а то и по 2 раза за год, атаку на ФОП. Поэтому, если сравнивать с общей системой налогообложения, идея повышения на 1% до 10% выглядит понятной.

Например, не все обращают внимание, что 3-я группа никак не ограничивается – то есть есть возможность быть на 2-й группе, 3-й или 5-й. То есть перевод в 5-ую группу не будет насильным. Мотивацией переходить туда должна стать спокойная работа без «маски-шоу» и отсутствие внезапных инициатив министерств.

***

Александра Альхимович,
управляющий директор Luxoft Ukraine 

В отличие от инициативы Минсоцполитики, этот законопроект готовился совместно с рабочей группой Ассоциации IT Украины и учитывает потребности бизнеса.

Он должен обеспечить понимание перспектив отрасли в стране и обеспечить стабильность и определенные гарантии со стороны государства.

Существует два основных фактора, без которых ускорить темпы роста индустрии невозможно. Это сохранение конкурентоспособности IТ-компаний на глобальных рынках за счет привлечения проектов в Украину и удержание в стране IТ-специалистов за счет выгодных условий работы по сравнению с уровнем жизни.

Во многих странах IТ-индустрия как основной драйвер роста и развития инноваций имеет специальные условия, преференции или льготы. Упрощенная система налогообложения в Украине является одним из основных факторов роста индустрии в среднем на 15-20% ежегодно на протяжении последних 10 лет, что является ярким доказательством ее эффективности.

***

Дарья Горницкая,
генеральный директор Astound Commerce Украина

На встрече с властью обсуждался вопрос урегулирования работы IT-сектора и дальнейшего развития креативной индустрии. Исходя из этого, новый проект закона стал компромиссным решением для бизнеса и страны в целом.

Пока сложно комментировать, как в дальнейшем эта инициатива повлияет на сектор, как повышения ставки налога воспримут IT-специалисты и как эти 10% отразятся на росте индустрии.

На данном этапе такой законопроект — разумная альтернатива недавнего предложения от Минсоцполитики, и сектор рассчитывает, что новая модель налогообложения — это гарантия стабильности для притока новых инвестиций в индустрию информационных технологий Украины.

***

Юрий Антонюк, 
CEO EPAM Ukraine

Инициативу в виде законопроекта №10094 воспринимаю позитивно, особенно на фоне предыдущих планов Минсоцполитики. Если же говорить о положениях, то я вижу в нем несколько ключевых преимуществ:

  • Переходный период, а не резкие изменения. Это предусмотрено постепенным ростом налоговой ставки с 5% в 2020 до 10% с 2025 г., что даст возможность бизнесу и IT-специалистам перестроиться и дальше планировать свое развитие.

  • Разумная налоговая нагрузка в виде ставки в 10% при годовом доходе в 7,5 млн грн. Этот подход можно считать стимулирующим фактором для отрасли.

  • Прозрачные и понятные условия. Здесь не фигурируют инспекторы, проверки и предпосылки для обращений работников – все то, что на фоне отсутствия судебной реформы может быть отпугивающим фактором для бизнеса.

Отдельно хочу отметить для тех, кто в публичной дискуссии аппелировал к недофинансированию Пенсионного фонда. Законопроект учитывает и этот момент.

Увеличение отчислений в виде двойного размера минимального страхового взноса поддержит пенсионный фонд на фоне глобального тренда увеличения количества жителей пенсионного возраста.

***

Андрей Реун,
партнер и руководитель налоговой практики ЮФ Evris

Инициатива, предлагаемая авторами законопроекта № 10094, является очень своевременной. Введение 5 группы ФОПов и постепенное повышение 5%-й ставки единого налога на 1% ежегодно с 2021 года до 10% с 2025 года может быть именно тем решением, при котором IT-специалисты будут все еще не крайне заинтересованы мигрировать в другие юрисдикции.

Тем более, что юрисдикций с 10% налогом с доходов предпринимателей в сфере ИТ-бизнеса без требований к уплате НДС не так уж и много. А ближайшими возможными альтернативами являются Грузия и Болгария, куда ИТ-специалисты не спешат массово перемещаться.  

Предлагаемый Законопроектом повышенный размер минимального ЕСВ с 2020 года по сравнению с единщиками других групп вполне смогут компенсировать заказчики услуг ФОПов 5 группы, так как это все равно существенно дешевле, нежели 22% ЕСВ от максимального предела в размере 15 минимальных заработных плат в случае переквалификации отношений в трудовые. 

***

Дмитрий Яблоновский,
заместитель исполнительного директора Центра экономической стратегии

Программисты — мобильная рабочая сила, поэтому страны конкурируют за них налоговыми стимулами и условиями жизни. Высокий доход за счет низких налогов – это не бонус за любовь к Родине. В случае Украины это плата за плохие дороги, «бесплатную» медицину, риски «маски-шоу». В других странах качество жизни лучше, а риски – меньше.

Законопроект – возможность для программистов работать вне штата и платить меньше налогов как ФОП в обмен на поэтапное увеличение налогов. В случае принятия законопроекта налоговая не сможет давить на «работодателей» с тем, чтобы они переводили ФОПов в штат. 

Негативной стороной законопроекта является дискриминация по отраслевому признаку. Почему программисты могут работать как ФОПы, а консультанты, бухгалтеры, аудиторы, маркетологи, юристы – нет? Только потому что они с меньшей вероятностью уедут за границу? Или потому что дают стране меньше валютной выручки?

Осталось дождаться, как на законопроект отреагирует Верховная Рада.

Будет ли она так же оперативна, как президент с премьером, которые быстро организовали встречу с IT-бизнесом и успокоили волнения?

Или же предпочтет не гнать лошадей и дождется результатов выборов?

Кнут или пряник: Что такое CRM-системы и с чем их едят

При поддержке Альфа-Банк Украина

Главная цель любого бизнеса — заработать деньги. И в развитии каждого бизнеса приходит этап, когда старая кустарная модель взаимодействия с клиентами и внутри компании не дает ему активно развиваться дальше. Именно в такие моменты на помощь приходят современные технологии по автоматизации работы или выражаясь сложнее — CRM-системы

Реклама

LIGA.net решила выяснить, что же представляет собой CRM-система, зачем она нужна и какое влияние оказывает на бизнес.

Сложные три буквы и рождение бизнеса

Начнем с самого сложного — нужно развеять страх перед непонятной аббревиатурой. CRM расшифровывается как Customer Relationship Management System, то есть «управление отношениями с клиентами».

А чтобы объяснить все простыми словами, давайте представим, что у вас есть маленький гешефт. Вы начали с продаж своего продукта. Так как первых клиентов немного, вы сами их отслеживаете и сопровождаете. Это утомляет, но терпимо. Ведь вы на энтузиазме.

Но бизнес растет, клиентов и товаров становится больше. Ими начинают заниматься менеджеры по продажам. Поначалу все идет так же хорошо, но со временем вы начинаете понимать: что-то не так. Количество клиентов не увеличивается, а менеджеры путают заказы или просто “забивают” на клиентов. То есть вы уже не можете масштабироваться дальше.

Какие болезни бизнеса лечит CRM

Именно в этот момент на помощь приходит CRM. Проще говоря, это программа, которая объединяет информацию обо всех контактах сотрудников с клиентами.

Например, если заказ поступил с сайта, он сразу попадает в базу. К нему прикрепляется менеджер, и теперь заказ не потеряется в суматохе. CRM также часто интегрируется с телефоном, и после каждого звонка в системе появляется этот клиент, а менеджер обязан заполнить информацию о том, кто звонил и что хотел. Система обязательно напоминает сотруднику, что нужно перезвонить тому или другому человеку. “Подвешенных” клиентов нет.

Это сразу убирает путаницу и хаос, который происходит, когда сотрудники работают только с теми клиентами, которых помнят, или вообще нигде их не фиксируют.

А с помощью CRM начальство может проверить, сколько клиентов пришло в компанию и на каком этапе находится взаимодействие с каждым из них.

Реклама

Убрать неразбериху

“Я пришла к выводу, что нужно внедрить CRM систему, когда начала планирование и начала ставить конкретные финансовые цели для компании. Тогда я поняла, что нужно все систематизировать. Очень многое терялось, пока не было CRM”, — рассказывает учредитель и CEO агентства коммуникаций ВАРТО Наталья Холод.

В тот момент штат ее компании составлял около десяти человек.

“У нас была ситуация, когда менеджер нечетко поставил задачу ассистенту и тот потратил целый день рабочего времени на междугородние звонки. И лишь через день оказалось, что эта работа вообще была не нужна. Только на этом моменте фирма потеряла несколько часов”, — говорит она.

Этого не случилось бы, если бы менеджер потратил десять минут на то, что расписал в CRM задачу для подчиненного. “Получается, 10 минут сэкономил, а день потерял”. — сетует Наталья.

Чтобы перейти на новый уровень, нужна жесткая рука

Следующая задача — нужно было перевести сотрудников на новый уклад. Для этого пришлось вводить систему штрафов и мониторинга.

“Очень было тяжело. Люди по привычке пользовались старыми инструментами. CRM был для них чуждым. Нельзя верить в то, что придет собственник, заставит внедрить CRM, все скажут «ура» и побегут. Нет, будет сопротивление, жесткое”, — отмечает Наталья.

Но, как говорит предпринимательница, нужно было приложить усилия, и они того стоили. Рост оборота на 50% в течение двух лет тому подтверждение.

“CRM система оптимизировала постановку задач. Сразу видно, кто кому ставит задачу и какие дедлайны. Так же и в продажах. Когда оно все на виду, когда все в системе, вероятность халатности сильно уменьшается. Это здорово помогло нам”, — суммирует она.

Инициатива по внедрению CRM довольно сложная и требует воли владельцев и руководства, подчеркивает глава IT Ассоциации Винницы и основатель ІТ-компании Winstars Technology LLC Дмитрий Софина.

“В компаниях, где первые лица в компании самостоятельно со всем разобрались и навязали CRM систему всему коллективу (а на это требуется от 6 до 12 месяцев) путем сложных усилий, давления, напоминаний, запретов и автоматизации, все будет супер. Но мы таких компаний не встречали”, — отмечает он.

По словам эксперта, молодые компании и стартапы, которые внедряют CRM систему, сразу получают свои бенефиты от того, что в сравнении со старыми конкурентами, они становятся мобильными, быстрыми, нуждаются в меньшем количестве людей, делают меньше ошибок и самое главное  — у менеджмента появляется полный контроль за работой в компании.

Подводные камни

Как рассказывает Дмитрий Софина, сейчас в Украине большинство владельцев и работников компаний не желают оцифровывать свою деятельность.

“Работники инстинктивно понимают, что внедрение данной системы будет не только менять их жизнь, но и заставит работать эффективнее”, — отмечает он.

Как рассказывает директор торгового дома Ю-Солар Юрий Сафроненко, введение в компании CRM изначально мало изменило ситуацию. Сначала сотрудники как-то фиксировали контакты, а потом все отошло на второй план.

“CRM — это особое состояние труда. Несколько раз мы сворачивали проект и несколько раз начинали снова. Ни ругань, ни штрафы не мотивировали людей на 100% овладеть системой”, — отмечает он.

В такой ситуации менеджмент начал работать с персоналом. Искать в компании людей “восприимчивых” к CRM и нанимать новых. Учить их.

“И мы сделали это. Внедрение системы улучшило отношения с клиентами”, — говорит Юрий.

Позитива больше

Опрошенные LIGA.net компании, которые внедрили CRM, в большинстве позитивно отзываются о результатах.

“Увеличилось количество заказов, которые легко может обрабатывать один менеджер. Улучшилось качество общения с клиентами: не нужно уточнять информацию у разных подразделений, когда клиент обращается с вопросами. Отдел маркетинга может более точно и быстро анализирует поведение клиентов. И да, у нас выросли продажи”, — рассказывает директор интернет-магазина Толстосум Елена Еременко.

“CRM здорово экономит время, сокращая ненужные переговоры по телефону и переписки. Словом, оптимизирует бизнес-процесс. Если поначалу внедрение системы вызвало определенный негатив – все новое часто встречается «в штыки» — то сейчас мы не представляем деятельности компании без такой платформы”, — говорит руководитель направления маркетинг и PR компании ЭДС-Инжииринг Ольга Бут.

Кнут или пряник: Что такое CRM-системы и с чем их едят

При поддержке Альфа-Банк Украина

Главная цель любого бизнеса — заработать деньги. И в развитии каждого бизнеса приходит этап, когда старая кустарная модель взаимодействия с клиентами и внутри компании не дает ему активно развиваться дальше. Именно в такие моменты на помощь приходят современные технологии по автоматизации работы или выражаясь сложнее — CRM-системы

Реклама

LIGA.net решила выяснить, что же представляет собой CRM-система, зачем она нужна и какое влияние оказывает на бизнес.

Сложные три буквы и рождение бизнеса

Начнем с самого сложного — нужно развеять страх перед непонятной аббревиатурой. CRM расшифровывается как Customer Relationship Management System, то есть «управление отношениями с клиентами».

А чтобы объяснить все простыми словами, давайте представим, что у вас есть маленький гешефт. Вы начали с продаж своего продукта. Так как первых клиентов немного, вы сами их отслеживаете и сопровождаете. Это утомляет, но терпимо. Ведь вы на энтузиазме.

Но бизнес растет, клиентов и товаров становится больше. Ими начинают заниматься менеджеры по продажам. Поначалу все идет так же хорошо, но со временем вы начинаете понимать: что-то не так. Количество клиентов не увеличивается, а менеджеры путают заказы или просто “забивают” на клиентов. То есть вы уже не можете масштабироваться дальше.

Какие болезни бизнеса лечит CRM

Именно в этот момент на помощь приходит CRM. Проще говоря, это программа, которая объединяет информацию обо всех контактах сотрудников с клиентами.

Например, если заказ поступил с сайта, он сразу попадает в базу. К нему прикрепляется менеджер, и теперь заказ не потеряется в суматохе. CRM также часто интегрируется с телефоном, и после каждого звонка в системе появляется этот клиент, а менеджер обязан заполнить информацию о том, кто звонил и что хотел. Система обязательно напоминает сотруднику, что нужно перезвонить тому или другому человеку. “Подвешенных” клиентов нет.

Это сразу убирает путаницу и хаос, который происходит, когда сотрудники работают только с теми клиентами, которых помнят, или вообще нигде их не фиксируют.

А с помощью CRM начальство может проверить, сколько клиентов пришло в компанию и на каком этапе находится взаимодействие с каждым из них.

Реклама

Убрать неразбериху

“Я пришла к выводу, что нужно внедрить CRM систему, когда начала планирование и начала ставить конкретные финансовые цели для компании. Тогда я поняла, что нужно все систематизировать. Очень многое терялось, пока не было CRM”, — рассказывает учредитель и CEO агентства коммуникаций ВАРТО Наталья Холод.

В тот момент штат ее компании составлял около десяти человек.

“У нас была ситуация, когда менеджер нечетко поставил задачу ассистенту и тот потратил целый день рабочего времени на междугородние звонки. И лишь через день оказалось, что эта работа вообще была не нужна. Только на этом моменте фирма потеряла несколько часов”, — говорит она.

Этого не случилось бы, если бы менеджер потратил десять минут на то, что расписал в CRM задачу для подчиненного. “Получается, 10 минут сэкономил, а день потерял”. — сетует Наталья.

Чтобы перейти на новый уровень, нужна жесткая рука

Следующая задача — нужно было перевести сотрудников на новый уклад. Для этого пришлось вводить систему штрафов и мониторинга.

“Очень было тяжело. Люди по привычке пользовались старыми инструментами. CRM был для них чуждым. Нельзя верить в то, что придет собственник, заставит внедрить CRM, все скажут «ура» и побегут. Нет, будет сопротивление, жесткое”, — отмечает Наталья.

Но, как говорит предпринимательница, нужно было приложить усилия, и они того стоили. Рост оборота на 50% в течение двух лет тому подтверждение.

“CRM система оптимизировала постановку задач. Сразу видно, кто кому ставит задачу и какие дедлайны. Так же и в продажах. Когда оно все на виду, когда все в системе, вероятность халатности сильно уменьшается. Это здорово помогло нам”, — суммирует она.

Инициатива по внедрению CRM довольно сложная и требует воли владельцев и руководства, подчеркивает глава IT Ассоциации Винницы и основатель ІТ-компании Winstars Technology LLC Дмитрий Софина.

“В компаниях, где первые лица в компании самостоятельно со всем разобрались и навязали CRM систему всему коллективу (а на это требуется от 6 до 12 месяцев) путем сложных усилий, давления, напоминаний, запретов и автоматизации, все будет супер. Но мы таких компаний не встречали”, — отмечает он.

По словам эксперта, молодые компании и стартапы, которые внедряют CRM систему, сразу получают свои бенефиты от того, что в сравнении со старыми конкурентами, они становятся мобильными, быстрыми, нуждаются в меньшем количестве людей, делают меньше ошибок и самое главное  — у менеджмента появляется полный контроль за работой в компании.

Подводные камни

Как рассказывает Дмитрий Софина, сейчас в Украине большинство владельцев и работников компаний не желают оцифровывать свою деятельность.

“Работники инстинктивно понимают, что внедрение данной системы будет не только менять их жизнь, но и заставит работать эффективнее”, — отмечает он.

Как рассказывает директор торгового дома Ю-Солар Юрий Сафроненко, введение в компании CRM изначально мало изменило ситуацию. Сначала сотрудники как-то фиксировали контакты, а потом все отошло на второй план.

“CRM — это особое состояние труда. Несколько раз мы сворачивали проект и несколько раз начинали снова. Ни ругань, ни штрафы не мотивировали людей на 100% овладеть системой”, — отмечает он.

В такой ситуации менеджмент начал работать с персоналом. Искать в компании людей “восприимчивых” к CRM и нанимать новых. Учить их.

“И мы сделали это. Внедрение системы улучшило отношения с клиентами”, — говорит Юрий.

Позитива больше

Опрошенные LIGA.net компании, которые внедрили CRM, в большинстве позитивно отзываются о результатах.

“Увеличилось количество заказов, которые легко может обрабатывать один менеджер. Улучшилось качество общения с клиентами: не нужно уточнять информацию у разных подразделений, когда клиент обращается с вопросами. Отдел маркетинга может более точно и быстро анализирует поведение клиентов. И да, у нас выросли продажи”, — рассказывает директор интернет-магазина Толстосум Елена Еременко.

“CRM здорово экономит время, сокращая ненужные переговоры по телефону и переписки. Словом, оптимизирует бизнес-процесс. Если поначалу внедрение системы вызвало определенный негатив – все новое часто встречается «в штыки» — то сейчас мы не представляем деятельности компании без такой платформы”, — говорит руководитель направления маркетинг и PR компании ЭДС-Инжииринг Ольга Бут.

Робот-гепард Массачусетского института делает сальто назад: видео

Робо-гепард умеет прыгать, перекатываться на земле и бегать со скоростью 2,5 метра за секунду.

Последняя версия четвероного робота разработки Массачусетского технологичного института — Mini Cheetah умеет делать сальто назад.

Об этом сообщает издание The Verge.

Реклама

Стоит отметить, что для двуногих роботов это не достижение. Большой робот компании Boston Dynamics — Atlas осуществил такой трюк в ноябре 2017 года. А Mini Cheetah стал первым в мире четвероногим роботом, способным на такое.

Мини-гепард также, как следует из названия, является уменьшенной версией более крупной модели прошлого года — он весит около 9 килограмм и может двигаться со скоростью до 2,45 метра на секунду.

«Это полезно знать, на случай, если что-то пойдет не так», — подшучивает издание.

Тем не менее, в размерах и дизайне есть что-то, что делает «мини-гепарда» более дружелюбным. Он может прыгать и перекатываться на земле. 

В отличие от немного более отточенного Boston Dynamics SpotMini, который призван стать реальным продуктом, Mini Cheetah — это всего лишь исследовательский проект, поэтому, вероятно, его нельзя будет купить. 

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.

Налог 10%. Для ITшников хотят создать отдельную группу единщиков

В Раде зарегистрировали законопроект №10094. Он предполагает добавить в налоговый кодекс отдельную – пятую – группу единого налога иссключительно для представителей IT-отрасли Украины. Об этом сообщает AIN.UA.

В проекте предлагается закрепить за ФОП, работающими в сфере IT, ставку налога на 10% к 2025 году. Инициаторы — группа народных депутатов. Среди них Александр Данченко, глава комитета ВР по вопросам информатизации и связи. 

Реклама

В пятую группу будут отнесены только ФОП, предоставляющие услуги в сфере IT, то есть осуществляющие деятельность в видах экономической деятельности и по таким КВЭД:

  • издание компьютерных игр и другого программного обеспечения (классы 58.21, 58.29 КВЭД ДК 009: 2010),
  • компьютерное программирование, консультирование и связанная с ними деятельность (раздел 62 КВЭД ДК 009: 2010),
  • обработка данных, размещение информации на веб-узлах и связанная с ними деятельность (класс 63.11 КВЭД ДК 009: 2010), веб-порталов (класс 63.12 КВЭД ДК 009: 2010).

При этом, в законопроекте прописано условие, по которому указанные ФОП будут отнесены к пятой группе: они не должны использовать труд наемных лиц, а их доход не должен превышать 7,5 млн грн в год.

Также ФОП на 5-й группе будут иметь право использовать в своей работе оборудовани и помещение, принадлежащие другим ФЛП или юрлицам, не заключая с ними трудового договора (таким образом нивелируется одна из норм, прописанных в нашумевшем законопроекте Минсоцполитики).

Законопроектом предлагается постепенно наращивать налоговую ставку для 5-й группы – по 1% в год. То есть:

  • 5% дохода с 1 января 2020 года,
  • 6% дохода с 1 января 2021,
  • 7% дохода с 1 января 2022 года,
  • 8% дохода с 1 января 2023,
  • 9% дохода с 1 января 2024,
  • 10% дохода с 1 января 2025 года.

Если же годовой доход ФОП 5-й группы будет превышать 7,5 млн грн, предлагается установить ставку налога в размере 15%. Такой же налог будет применяться для случаев, когда ФОП на 5-й группе получает доход от видов деятельности, которые не дают права применять упрощенную систему налогообложения.

ЕСВ для плательщиков пятой группы с 2020 года составит двойной размер минимального страхового взноса.

Правильный тариф: Не переплачиваете ли вы за мобильную связь.Тест

Тест: ответьте на 5 вопросов, чтобы узнать, какой тариф из предложений Киевстар, Vodafone и lifecell вам подходит больше всего

Уже через два месяца в Украине заработает услуга переноса мобильного номера в сеть другого оператора — MNP. Украинцы смогут подобрать наиболее выгодный тариф для номера, к которому уже привязаны все контакты. Тем более, что с нового года некоторые операторы начали закрывать старые дешевые тарифы и переводить своих абонентов на более дорогие или повышать цены на уже существующие. 

Сейчас у украинского припейд-абонента есть выбор из 16 тарифов трех операторов. LIGA.net сделала тест из пяти вопросов, чтобы помочь определить потребности абонента и подобрать наиболее подходящий ему тариф. 

Реклама

Реклама

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.