Рубрика: Медиа

Контент-империя Netflix продолжает набирать обороты. Ожидается, что в 2020 г. расходы видеосервиса на производство собственных фильмов, сериалов и шоу составят $17,3 млрд (расчет по фактическому движению средств). К 2028 г. инвестиции в оригинальный контент достигнут $26 млрд, сообщает Variety со ссылкой на прогноз BMO Capital Markets.

В прошлом году продакшен обошелся Netflix в $15,3 млрд. Результатом стали 802 часа оригинального контента — рекордный показатель для компании. Усилия были высоко оценены профессиональным сообществом — два проекта Netflix, «Ирландец» и «Брачная история», выдвинули на «Оскар».

Аналитик BMO Дэн Сэлмон подчеркнул, что не верит в предсказания по поводу «стриминговых войн». По его мнению, на рынке уживутся сразу несколько победителей. Прогноз вышел накануне объявления квартальных результатов Netflix, которые будут опубликованы 21 января. Пока же инвесторы гадают, насколько сильно повлияли новички Disney Plus и Apple TV Plus на темпы роста Netflix.

Согласно опросу Cowen, в США Netflix является основной платформой для просмотра контента на телевизорах — об этом заявили 25% респондентов. За ним следуют кабельное ТВ (18%), традиционное вещание (17%) и YouTube (13%).

В плане расходов на оригинальный контент Netflix с большим отрывом опережает конкурентов. Так, Disney планирует потратить на эти же цели $1 млрд, WarnerMedia вложит в HBO Max до $2 млрд, а Comcast/NBCUniversal в ближайшие два года направит $2 млрд на контент для готовящегося к запуску сервиса Peacock.

Кассовые сборы российских фильмов, вышедших в прокат в 2019 г., в сумме составили 12,3 млрд руб. Как указано в ежегодном отчете Фонда кино, это на 11,3% меньше, чем годом ранее: в 2018 г. доходы отечественного кинематографа от продаж билетов составляли 13,8 млрд руб.

Снижение произошло впервые за пять лет — с 2015 по 2018 г. кассовые сборы российских фильмов регулярно росли. В прошлом году на 12,7% сократилось количество проданных билетов: в 2019 г. их было продано 50,6 млн против 57,9 млн годом ранее.

Иностранные ленты, наоборот, пользовались спросом среди россиян. Суммарно зрители потратили на просмотр зарубежных лент в кино 43,2 млрд руб. — динамика кассовых сборов по сравнению с 2018 г. составила 18,4%. На иностранные картины приходится три четверти от совокупных сборов кинопроката в 2019 г.

Ранее в Министерстве снижение популярности российских фильмов связали с выходом в 2019 г. ожидаемых голливудских новинок, таких как «Король Лев», эпизод «Звездных войн» и «Малефисента: Владычица тьмы».  Тем не менее, согласно отчету Фонда кино, вторым фильмом по объему зрительской аудитории стала российская картина «Т-34» — ее посмотрели 8,8 млн человек. Лидером по количеству зрителей стал «Король Лев» (10,9 млн человек) и «Мстители: Финал» (8,7 млн человек).

Компания НСК выведет свою дочернюю структуру «Регион медиа» из состава участников «Дома Радиорекламы». Такой шаг связан с решением «Газпром-медиа» вернуть контроль над продажами радиорекламы. Холдинг действительно планирует стать единственным владельцем селлера, поскольку монетизация радиостанций является для него одним из важных направлений бизнеса, сообщили AdIndex в пресс-службе.

В свою очередь, НСК сосредоточится на развитии основного бизнеса своего ключевого партнера, «Национального Рекламного Альянса» (НРА), а именно на рекламе в видеоконтенте, заявили в компании. Там отказались комментировать дальнейшую судьбу гендиректора «Дома Радиорекламы» Елены Тарасовой, поскольку «все кадровые решения находятся на стадии обсуждения».

Как ранее писал AdIndex, курировать направление радио в сейлз-хаусе «Газпром-медиа» будет Мария Смирнова, которая до 2018 г. была вице-президентом по коммерческой деятельности Gallery, а до этого работала в «Зефир Медиа», холдинге ЕМГ, на радио «Европа Плюс» и «Ретро FM».

Сама НСК с недавних пор позиционирует себя как «центр отраслевой аналитики, экспертизы и развития инновационных продуктов», тогда как НРА из платформы для размещения и продажи телерекламы превратился в «единого медиатехнологического селлера рекламы в видеоконтенте».

По данным сервиса «Картотека», «ГПМ Радио» и «Регион медиа» учредили «Дом Радиорекламы» 9 января 2019 г. В новой структуре они получили доли в 51% и 49% соответственно. Позже «Регион медиа» сменило форму собственности с АО на ООО и стало правопреемником ЗАО «Группа Трэнд Видео Интернешнл».

Компания НСК выведет свою дочернюю структуру «Регион медиа» из состава участников «Дома Радиорекламы». Такой шаг связан с решением «Газпром-медиа» вернуть контроль над продажами радиорекламы. Холдинг действительно планирует стать единственным владельцем селлера, поскольку монетизация радиостанций является для него одним из важных направлений бизнеса, сообщили AdIndex в пресс-службе.

В свою очередь, НСК сосредоточится на развитии основного бизнеса своего ключевого партнера, «Национального Рекламного Альянса» (НРА), а именно на рекламе в видеоконтенте, заявили в компании. Там отказались комментировать дальнейшую судьбу гендиректора «Дома Радиорекламы» Елены Тарасовой, поскольку «все кадровые решения находятся на стадии обсуждения».

Как ранее писал AdIndex, курировать направление радио в сейлз-хаусе «Газпром-медиа» будет Мария Смирнова, которая до 2018 г. была вице-президентом по коммерческой деятельности Gallery, а до этого работала в «Зефир Медиа», холдинге ЕМГ, на радио «Европа Плюс» и «Ретро FM».

Сама НСК с недавних пор позиционирует себя как «центр отраслевой аналитики, экспертизы и развития инновационных продуктов», тогда как НРА из платформы для размещения и продажи телерекламы превратился в «единого медиатехнологического селлера рекламы в видеоконтенте».

По данным сервиса «Картотека», «ГПМ Радио» и «Регион медиа» учредили «Дом Радиорекламы» 9 января 2019 г. В новой структуре они получили доли в 51% и 49% соответственно. Позже «Регион медиа» сменило форму собственности с АО на ООО и стало правопреемником ЗАО «Группа Трэнд Видео Интернешнл».

Акционеры трех компаний начали совместно управлять бизнесом после закрытия сделки между группой «Вера-Олимп» и крупнейшим игроком российского OOH рынка Russ Outdoor. Одновременно, как рассказали источники AdIndex, они приступили к формированию единого отдела продаж. В него вошли три представителя Russ Outdoor — Эльвира Хисаева, Наталья Павликова и Борис Пешняк, директор по работе с клиентами «Вера-Олимп» Ирина Антипина стала советником коммерческого директора.

Как сообщается в письме, разосланном сегодня от имени Russ Outdoor, возглавила отдел коммерческий директор Эльвира Хисаева, которая займется консолидацией департаментов продаж трех операторов, формированием бизнес-процессов, выстраиванием единой системы ценообразования, согласованием скидок и ценовых условий, а также стратегией развития продаж, включая развитие новых рекламных продуктов и каналов продаж. Директор по корпоративным продажам Наталья Павликова будет отвечать за продажу всех рекламных продуктов в различных направлениях деятельности, включая нестандартные форматы и специальные проекты. Директор по работе с регионами и транзитной рекламой Борис Пешняк — за региональные продажи инвентаря наружной рекламы (Санкт-Петербург и другие регионы), транзитной рекламы (Москва, Санкт-Петербург и другие регионы) и за баинг.

При этом компанию покинул директор по стратегическому маркетингу Рашид Нежеметдинов, сообщили AdIndex несколько источников. Рашид Нежеметдинов от комментариев отказался. В пресс-службе Russ Outdoor эту информацию подтвердили.

За счет централизации операторы рассчитывают занять проактивную позицию и существенно расширить линейку продуктов. Как следует из документа, такая структура даст возможность предложить партнерам «инструменты для решения актуальных маркетинговых задач, в том числе федеральный кросс-канальный охват аудитории, а также инновационные креативные решения, основанные на технологиях дополненной реальности, распознавания образов, измерения аудитории».

«Вера-Олимп» стала основным акционером Russ Outdoor, выкупив доли у американского инвестора Питера Герви (21,85%), члена совета директоров Альфа-банка Андрея Косогова (6%), одного из сооснователей компании Максима Ткачева и его партнеров (20,72%). За полгода до этого «Вера-Олимп» поглотила «Лайсу».

По данным сервиса «Картотека», в середине ноября сменилось руководство во всех структурах Russ Outdoor. Роберт Мирзоян стал директором ООО «Русс Аутдор», Светлана Волкова — директором ООО «Праймсайт», а ООО «БигБорд» возглавил Эмиль Хасянов. Ранее эти должности занимал Сергей Дубков.

Федеральные телеканалы продолжат терять аудиторию. Ее молодая часть, как и сейчас, будет мигрировать на ТНТ, СТС и «Пятницу!». По сути, федеральные телеканалы — это российская империя в 1917 году, интернет — Париж, а наша большая развлекательная тройка — Крым. Поэтому молодая активная аудитория огородами уходит к нам. Через три-четыре года она окажется в Париже, если, конечно, выезд туда не прикроют, но сейчас идет бурный расцвет именно наших трех телеканалов.

При этом «Пятница!» — единственный заметный телеканал, который пятый год активно растет на падающем рынке. У других телесмотрение за пять лет упало на 20%, а «Пятница!» выросла на 5% и продолжает показывать стабильный рост из года в год. Почему? Потому, например, что мы научились взаимодействовать с интернетом, привлекая аудиторию оттуда. У нас есть ведущие-гибриды, которые популярны и в телесреде, и в интернете. У Анастасии Ивлеевой 13 миллионов подписчиков в Instagram, и примерно 25 миллионов смотрят ее по телевизору. Совокупное количество подписчиков всех наших ведущих в соцсетях — 39 миллионов. Этой армией можно мгновенно раскрутить любой проект и любой коммерческий бренд. Если коротко, вот настоящее и будущее российского телевидения.

Интересы аудитории всегда одни и те же, различаются только привычки смотрения в разных средах. В интернете чаще выбирают комедии и что-нибудь, чтобы испугаться; на телевидении больше смотрят драмы и детективы и те же комедии. Набор эмоций, которые хочет испытать зритель, и жанры давно определены — посмотрите, что показывает Netflix. Посмотрите, изменились ли продажи музыки с приходом интернета — там до сих пор лидирует The Beatles. Но вот формы подачи, безусловно, меняются, каждая среда — от TikTok до YouTube — диктует свои особенности.

Стратегия «Пятницы!» 2027

В первую очередь перестать быть только средством трансляции и превратиться в продакшен-студии, чтобы им принадлежали права на весь контент на всех возможных платформах. И иметь эксклюзивные договоры с ведущими, чтобы можно было получать процент с рекламных контрактов в соцсетях. Это только два пункта из нашей стратегии 2027. Остальные я даже называть не буду, пусть пыльные дяди в ондатровых шапках из Гостелерадио сами поскрипят мозгами. 

Новый контент — какой он?

Прежде всего умрет привычка генеральных продюсеров забивать сетку телеканала бессмысленным контентом, лишь бы забить эфир хоть чем-то. Зритель больше не смотрит телевидение линейно, он не будет смотреть кучу плохих программ, чтобы дождаться любимой. Лучше поставить десять повторов хитовой программы перед премьерой ее нового сезона, как это делаем мы.

Сегодня зритель ждет от телевидения программы-бренды, какими стали «Орел и решка», «На ножах», «Пацанки». Только хиты он еще готов смотреть в телевизоре.

И телеканалы должны быть готовы к тому, что зритель утащит этот контент туда, где ему удобнее его потреблять: в YouTube, соцсети, обрывками в TikTok. И задача генерального директора — не бороться с интернетом, а научиться монетизировать свой контент в разных средах.

Аудитория сейчас — какая она?

Посмотрите на своих детей: они подходят к телевизору и пытаются пальцем увеличить картинку. Они подходят к окну и пытаются смахнуть серый пейзаж за окном, как на смартфоне. Вот такой будет эта аудитория — для нее уже телевизора как прибора не существует. Это не значит, что не существует телевидения в его обновленном понимании.

Однажды на лекции, где рассказывали про YouTube, сотрудники регионального телевидения спросили: «Когда же наконец схлынет эта волна модного молодежного увлечения?» «Какая волна?» — спросил лектор. «Ну вот этого увлечения Ютубом». Они всё думают, что это пройдет и они снова начнут делать свои уютные новости и передачи про поделки из глины. Но теперь телевидение может существовать только во взаимосвязи с интернетом. Это и настоящее, и будущее. И пока телеканалы это не поймут, они продолжат умирать. 

Во что инвестировать?

Только в интернет и в гибридные телепроекты, как у нас на «Пятнице!», — в традиционные инвестировать уже смысла нет. Если только в качестве надгробия для своей прошлой телекарьеры.