Omnicom Group отчиталась о глобальном органическом росте в 2019 году

Глобальный органический рост холдинга Omnicom Group за 2019 г. составил 2,8%. Об этом говорится в финансовом отчете группы за прошедший год и четвертый квартал.

  • Глобальная выручка международного рекламного холдинга Omnicom Group Inc. по итогам 2019 г. снизилась с $15,3 млн на 2,2% — до $15 млн. В группе отрицательную динамику объяснили, в частности, негативным влиянием курса иностранных валют. По итогам последних трех месяцев 2019 г. глобальная выручка Omnicom Group выросла на $54,5 млн по сравнению с аналогичным периодом 2018 г.
  • Чистая прибыль Omnicom Group за двенадцать месяцев выросла на $12,7 млн — до $1,3 млрд. Операционная прибыль увеличилась на 0,8% — до $2,1 млрд. В холдинге такой результат связали с «улучшением стратегического положения» и «операционной эффективностью бизнеса» после продажи европейской аутсорсинговой компании Sellbytel. Чистая прибыль за четвертый квартал 2019 г. также выросла — на 4%, до $415 млн.
  • Среди регионов самый динамичный органический рост за год наблюдался на Ближнем Востоке и в Африке — 6,5%. Выручка Omnicom Group в США выросла на 2,7%, а в других странах Северной Америки — на 4,2%. Европа также показала положительную динамику (3%), как и британский рынок (3,3%); рост выручки в Азиатско-Тихоокеанском регионе составил 2,2%. Единственным регионом, где доходы холдинга незначительно упали, стала Латинская Америка (-0,2%).
  • Из пяти направлений работы холдинга увеличение доходов наблюдалось в рекламном бизнесе (4,5%), а также в подразделениях потребительского опыта CRM (CRM Consumer Experience) и здравоохранения (Healthcare) — на 1,6% и 9,5% соответственно. Падение годовой выручки показали направления управления и поддержки CRM (CRM Execution & Support) — на 3,2% — и PR — на 2%.

О своих финансовых результатах за 2019 г. ранее отчитался другой рекламный холдинг — Publicis Groupe. Глобальный органический рост замедлился на 2,3%, что связано с интеграцией приобретенного агентства Epsilon и изменением позиционирования компании по трансформации цифрового бизнеса Publicis Sapient на рынке США.

Omnicom Group отчиталась о глобальном органическом росте в 2019 году

Omnicom Group отчиталась о глобальном органическом росте в 2019 году

Omnicom Group отчиталась о глобальном органическом росте в 2019 году

Omnicom Group отчиталась о глобальном органическом росте в 2019 году

Глобальный органический рост холдинга Omnicom Group за 2019 г. составил 2,8%. Об этом говорится в финансовом отчете группы за прошедший год и четвертый квартал.

  • Глобальная выручка международного рекламного холдинга Omnicom Group Inc. по итогам 2019 г. снизилась с $15,3 млн на 2,2% — до $15 млн. В группе отрицательную динамику объяснили, в частности, негативным влиянием курса иностранных валют. По итогам последних трех месяцев 2019 г. глобальная выручка Omnicom Group выросла на $54,5 млн по сравнению с аналогичным периодом 2018 г.
  • Чистая прибыль Omnicom Group за двенадцать месяцев выросла на $12,7 млн — до $1,3 млрд. Операционная прибыль увеличилась на 0,8% — до $2,1 млрд. В холдинге такой результат связали с «улучшением стратегического положения» и «операционной эффективностью бизнеса» после продажи европейской аутсорсинговой компании Sellbytel. Чистая прибыль за четвертый квартал 2019 г. также выросла — на 4%, до $415 млн.
  • Среди регионов самый динамичный органический рост за год наблюдался на Ближнем Востоке и в Африке — 6,5%. Выручка Omnicom Group в США выросла на 2,7%, а в других странах Северной Америки — на 4,2%. Европа также показала положительную динамику (3%), как и британский рынок (3,3%); рост выручки в Азиатско-Тихоокеанском регионе составил 2,2%. Единственным регионом, где доходы холдинга незначительно упали, стала Латинская Америка (-0,2%).
  • Из пяти направлений работы холдинга увеличение доходов наблюдалось в рекламном бизнесе (4,5%), а также в подразделениях потребительского опыта CRM (CRM Consumer Experience) и здравоохранения (Healthcare) — на 1,6% и 9,5% соответственно. Падение годовой выручки показали направления управления и поддержки CRM (CRM Execution & Support) — на 3,2% — и PR — на 2%.

О своих финансовых результатах за 2019 г. ранее отчитался другой рекламный холдинг — Publicis Groupe. Глобальный органический рост замедлился на 2,3%, что связано с интеграцией приобретенного агентства Epsilon и изменением позиционирования компании по трансформации цифрового бизнеса Publicis Sapient на рынке США.

Omnicom Group отчиталась о глобальном органическом росте в 2019 году

Omnicom Group отчиталась о глобальном органическом росте в 2019 году

Omnicom Group отчиталась о глобальном органическом росте в 2019 году

Максим Галкин зарегистрировал рекламное агентство

Шоумен Максим Галкин зарегистрировал компанию ООО «МГ ЛАБ» 23 января 2020 г. в Москве, сообщило агентство «Москва». По данным ЕГРЮЛ, артист является единственным учредителем структуры, в качестве ее генерального директора указан Никита Тыртышников.

В качестве основного вида деятельности в документе указана «деятельность рекламных агентств». Кроме того, компания сможет заниматься производством фильмов и телепрограмм, организацией торжеств и зрелищных мероприятий, исследованием общественного мнения и конъектуры рынка. Всего на структуру записано 27 видов деятельности.

Агентство «Москва» сообщает, что комментарий Максима Галкина получить не удалось. По данным базы СПАРК, пока у артиста нет других действующих компаний.

В конце прошлого года Максим Галкин запустил на «Газгольдере» собственное YouTube-шоу «Музыкалити», где обсуждает новые треки с музыкантами из разных поколений.

Cудьба Publicis Media и креативных агентств глобального холдинга оказалась под вопросом — Ad Age

Хаос, неопределенность и тревожность — такими словами действующие и бывшие топ-менеджеры Publicis Groupe описывают то, что происходит внутри компании. Ряд источников Ad Age сообщили, что рекламная группа готовится к дальнейшей реструктуризации бизнеса. Речь идет о возможном слиянии креативных агентств, новой управленческой структуре и включении Publicis Media в состав другого хаба, Publicis Communications.

Сотрудники, с которыми разговаривали журналисты, жалуются на недостатки модели Power of One и на неспособность главы холдинга Артура Садуна выстроить внятную внутреннюю коммуникацию. Слухи, которые распространяются в коллективе, только вносят сумятицу и подрывают боевой дух компании.

Меньше — значит лучше?

На этой неделе руководство Publicis проведет встречу в Лондоне. Одной из тем для обсуждения является работа креативных лидеров после ухода Ника Ло в Apple, говорит топ-менеджер. Ранее также рассматривался сценарий с назначением лидера в каждой стране, где присутствует холдинг. В соответствии с ним главным по США мог стать гендиректор Publicis Media Americas Тим Джоунс.

Источники рассказали, что недавно Садун и его окружение обсуждали закрытие Saatchi & Saatchi New York и передачу Publicis Media, куда входят Zenith и Starcom, под управление Publicis Communications. Бывший топ Publicis, работавший в непосредственном подчинении у Садуна, свидетельствует о ходивших разговорах об объединении креативных брендов Leo Burnett с Saatchi & Saatchi.

Кадровый кризис

Эти слухи вызвали смятение в рядах сотрудников и привели к массовому оттоку кадров. Помимо креативного директора Ника Ло холдинг покинули: креативный директор BBH New York Жерар Капюто (перешел в Wieden & Kennedy), директор по интеграции Publicis Groupe Лиза Донахью (в компании с 1987 г., занимала руководящие должности в Starcom, Leo Burnett, Publicis Spine), дизайн-директор Publicis Sapient в регионе EMEA Фьюра Йоханнесдоттир (ушла в Huge, IPG), Chief Diversity Officer Сандра Симс-Уильямс (сменила Publicis на Nielsen), президент Leo Burnett Chicago и директор по стратегии Эмма Монтгомери.

Как минимум еще четыре топ-менеджера уволились из Leo Burnett U.S., Saatchi & Saatchi New York, Publicis Sapient, BBH Worldwide. Трое из них перебрались к конкурентам: Бритт Нолан стал креативным директором DDB в Северной Америке (Omnicom Group), Тарас Вайнер занял аналогичную должность в американском подразделении Wunderman Thompson (WPP), Нил Доусон стал главным по стратегии в головном офисе Wunderman Thompson.

Ложка дегтя в Power of One

Внедрять модель Power of One начал предшественник Садуна, Морис Леви, с целью сделать бизнес более гибким и эффективным. В ходе трансформации Publicis выделила четыре хаба, пообещав клиентам, что они смогут привлечь любого из профессионалов, где бы тот ни работал. На деле талантливые сотрудники оказываются вынуждены обслуживать сразу несколько аккаунтов, что сказывается на качестве работы и отталкивает клиентов, говорят источники. Один из них сообщил, что Procter & Gamble стал поручать Publicis меньше работы (для важного партнера холдинг создал отдельную команду PG One). Так, бренд Olay доверил создание ролика для Super Bowl 2020 независимому агентству Badger & Winters, а не Saatchi & Saatchi.

В целом получается, что Power of One успешно справляется с привлечением новых клиентов (это доказывают победы в тендерах The Walt Disney и GSK), тогда как с удержанием и обслуживанием существующих у холдинга возникают сложности.

В Publicis Groupe слухи об уходе клиентов и новом этапе реструктуризации опровергают. «Эти слухи в корне не соответствуют действительности. 2019 год стал для Publicis Groupe годом глубоких преобразований: мы реформировали организационную структуру на всех рынках, и особенно глубокой трансформации подвергся американский рынок, где мы внедрили ComEx, чтобы еще сильнее усилить наши позиции в США. В дальнейшем у нас нет абсолютно никаких планов по слиянию брендов или пересмотру организационной структуры, особенно учитывая все положительные факторы, которые принесла нам новая модель за последние 12 месяцев».

Вызов для всех

С необходимостью адаптироваться столкнулись все рекламные холдинги, не только Publicis Groupe. Глава WPP Марк Рид, гендиректор Dentsu Aegis Network Americas Джеки Келли, CEO GroupM Кристиан Джул представляют новое поколение управленцев, которым приходится принимать трудные решения и «играть по-крупному».

Положение Садуна отличается тем, что в жизни компании активно участвуют Морис Леви, который возглавляет наблюдательный совет группы, и Элизабет Бадинтер, дочь основателя Publicis Марселя Блестейна-Бланше, которая является крупнейшим акционером компании. Садун стал третьим главой Publicis за всю ее историю, и ему довелось встать у руля в один из самых сложных периодов для рекламной отрасли, так что его положению позавидуют немногие, отмечает издание.

В краткосрочной перспективе руководителю Publicis предстоит добиться органического роста по итогам 2020 г. и интегрировать data-гиганта Epsilon, купленного в прошлом году за $4,4 млрд. Пока же инвесторы ждут финансовые результаты за 2019-й, которые группа опубликует в начале февраля. Накануне стало известно о внезапном решении возродить бренд Razorfish, от которого Publicis отказалась менее года назад.

Глобальная органическая выручка Publicis Groupe упала на 2,7%

Французский коммуникационный холдинг Publicis Groupe отчитался о финансовых результатах за третий квартал и девять месяцев 2019 г. Органическая выручка компании за июль — сентябрь сократилась к прошлому году на 2,7%, что ниже внутренних прогнозов компании, где ожидали падения в 2,5%.

Отрицательная динамика объясняется в отчете несколькими причинами. Во-первых, число клиентов группы в США, выбирающих традиционные каналы рекламы, продолжает сокращаться. Во-вторых, эффективность работы с медиа оказалась в третьем квартале слабее, чем предполагалось.

Слабые финансовые результаты вынудили компанию пересмотреть годовой прогноз. В холдинге ожидают падения доходов на 2,4% по итогам 2019 г.

  • Выручка компании за третий квартал упала в Северной Америке (-3,6%), Латинской Америке (-7,2%) и Европе (-3,3%), включая Германию, Францию и Великобританию. Положительная динамика наблюдалась в Азиатско-Тихоокеанском регионе (2,5%), а самые высокие темпы роста пришлись на Африку и Ближний Восток, где доходы холдинга выросли на 9%.
  • Данные по России в текущем отчете не приведены. В первом квартале 2019 г. холдинг сообщал о падении доходов в этом регионе, однако за полугодие выручка вернулась к положительной динамике.
  • Результаты первых девяти месяцев похожи по динамике на третий квартал. Северная и Латинская Америка показали снижение органической выручки на 3,3% и 7,5% соответственно. В Азиатско-Тихоокеанском регионе наблюдалась положительная динамика — 2,2%, однако в Африке и на Ближнем Востоке темпы роста были значительно выше — 15,5%. Европа осталась на уровне прошлого года.
  • Чистая выручка холдинга за третий квартал составила 2,6 млрд евро, что на 17% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Большая часть доходов — 1,6 млрд евро — приходится на Северную Америку, в прошлом году этот показатель составлял 1,2 млрд евро. Чистая выручка холдинга в Европе снизилась с 614 млн евро в прошлом году до 606 млн евро в 2019 г.

С января по сентябрь глобальная выручка Publicis Groupe 2019 года выросла на 7% — до 6,9 млрд евро.

Проанализировав бизнес 3,6 тыс. клиентов, на которых пришлось 89% чистой выручки компании за девять месяцев, холдинг представил основные сегменты, в которых представлены его клиенты. Самым крупным является финансовый сегмент, на него приходится 17% клиентов Publicis Groupe. На втором месте — автомобильная отрасль (15%), на третьем — телекоммуникации, медиа и технологии (13%). В пятерку лидеров вошли также отрасли: непродовольственные потребительские товары (12%), а также еда и напитки (12%). 

Глобальная органическая выручка Publicis Groupe упала на 2,7%

Видеоблиц с конференции NextM 2019: эксперты о влиянии технологий на бренды и потребителей

Отчет с ключевыми тезисами спикеров доступен по ссылке. Также вы можете посмотреть запись трансляции с конференции (часть 1 и часть 2).

Мария Колосова, генеральный директор GroupM, рассказала о ситуации на российском рекламном рынке и о том, стоит ли компаниям бояться технологий.

[embedded content]

Алексей Кулаков, CEO Mindshare, отметил, что e-commerce-платформы захватят мир, а также рассказал об этапах персонализации и ключевых поинтах для ее успешного внедрения в коммуникацию.

[embedded content]

Ярон Фаризон, CEO MediaCom, о различии российского и западных агентских рынков, роли рекламистов и спросе на нестандартные проекты.

[embedded content]

Джим Кардлин, Global Head of Innovation Mindshare, о персонализации, технологиях, помогающих понять аудиторию, и об искусственном интеллекте.

[embedded content]

Яна Гурьянова, Consumer & Customer Engagement Manager IKEA Россия, о том, как изменился потребитель, трендах в его поведении, а также о готовности людей и брендов жить в парадигме устойчивого развития.

[embedded content]

Наталия Балута, директор департамента знаний MediaCom, рассказала о том, как выбрать нужные данные, дорого ли с ними работать, а также о применимости в региональных кампаниях.

[embedded content]

Иван Шавров, Head of Content Wavemaker, рассказал об оценке инвестиций в блогосферу и инфлюенс-маркетинг, выборе амбассадоров, самой универсальной соцсети для брендов, а также о самой перспективной.

[embedded content]